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任正非是條漢子!宋志平:假定沒有這種機制,華為可能潰不成軍了

   日期:2020-08-25     來源:老方說    瀏覽:10    評論:0    
核心提示:有人說“美國要把華為搞垮”,根本不可能的事兒,堡壘是最容易內部松散的,外部的壓力會使堡壘內部更團結、密度更大、更有戰斗力,怎么會垮呢?我們見多了大難臨頭各自飛、墻倒眾人推的故事,為什么華為在面臨危機的時候,內部的隊伍反而是更團結、更眾志成城了呢?
華為

關于華為的情況,有首詩很貼切——

山下旌旗在望,山頭鼓角相聞。敵軍圍困萬千重,我自巋然不動。早已森嚴壁壘,更加眾志成城。黃洋界上炮聲隆,報道敵軍宵遁。

堡壘最容易從內部攻破,堡壘也最容易從外部加強。燒不死的鳥是鳳凰,對于外部的壓力,任正非一直是意氣風發、淡定從容的,他曾表示:

有人說“美國要把華為搞垮”,根本不可能的事兒,堡壘是最容易內部松散的,外部的壓力會使堡壘內部更團結、密度更大、更有戰斗力,怎么會垮呢?

我們見多了大難臨頭各自飛、墻倒眾人推的故事,為什么華為在面臨危機的時候,內部的隊伍反而是更團結、更眾志成城了呢?

近日,中國上市公司協會會長宋志平在接受采訪時候就談到了這個問題,他認為這有兩個原因。

……像任正非我認為他就開明,他搞了財散人聚(的機制),即使今天壓力這么大,(華為)還能眾志成城,原因是什么呢?原因是任正非是條漢子,是企業家精神。第二是他有這種財散人聚的機制,使得華為是眾志成城。

所以,很多老板抱怨在企業面臨危機、困難的時候沒有人與他同舟共濟,其實是有原因的,你前面種下了什么“因”,后面就會結出什么“果”,這是事物發展的自然規律。

沒有行下春風,望不來秋雨。同甘的時候你想不到下屬,他們又豈會與你“共苦”?

而華為從創業初期就開始推行責任共擔、利益共享的機制,讓員工跟老板、公司綁定為利益共同體,后來又在價值觀的凝聚下成為事業、命運共同體,這才保證了華為面臨危機時候的眾志成城。

按我上篇文章里所說,華為的先進性就體現在這里,用價值觀凝聚起來的華為人,比血緣關系綁定得更深入。

這也是有些人在害怕、恐懼華為的一個原因,因為他們越是了解華為,就越是懂得華為的強大到不可戰勝,不可阻擋。

還有大概就是自慚形穢了,在任正非的對比下,他們長袍下的“小”就顯露無疑了。

但無論怎么看,不管怎么說,華為這種組織機制的先進性和競爭力是實實在在的,每個企業老板都要仔細考慮考慮,是與時俱進,還是抱殘守缺。

做企業嘛,就要有點企業家精神,其中關鍵一點就是要看得遠,你要想清楚未來10年、30年后你的企業會發展到什么水平和位置,為了這個目標,你現在又應該采取什么措施來保證目標的達成。對此,華為給我們上了很好的一課:

假定他沒有這種機制,(目前)這種高壓下,可能已經潰不成軍了。實際上,財富是屬于大家的,你分他一點,你就會做的更多……

要知道宋志平可不是一般人啊,他被稱之為中國的“稻盛和夫”,因為他是繼稻盛和夫之后唯一擔任兩家世界500強企業領袖的企業家。

他分別擔任過中國醫藥集團和中國建材集團的董事長,帶領兩家企業取得了非常高的業績。另外,2019年,宋志平還被評為70年70企業70人“中國杰出貢獻企業家”。由此可知宋志平的地位。

兩年前,宋志平曾特意去華為拜訪任正非,對于華為的成功,任正非就告訴他華為秘訣就是“分享”,企業的所有者、經營者、管理者分三份,華為最重要的資本都藏在隊伍骨干的腦袋里。

宋志平當時總結的就是兩點:華為有任正非這樣一個企業家精神;華為有任正非的財散人聚的機制。

他認為華為的成就不是5G的突破,根本還是靠人的能量爆發和內部的機制,不然的話,就是神仙也做不好企業。

實際上,財散人聚就是個簡單的常識,你把錢財分出去,人就聚集到你身邊,你把財富像葛朗臺一樣攥在手里,就沒有人會追隨你。

特別是目前的現實狀況,老板如果不懂人性怎么能做好企業?宋志平就一針見血地指出:

現在到了一個財富時代,如果大家光靠工資和獎金……大家買不起房子,我們是創造財富的世界,如果財富和大家沒有關系的話,大家為什么去做(工作)。

很簡單的道理是吧。

“過去企業家心中的英雄是地產商,現在是任正非”。任正非在中國企業界已經是神話一樣的人物了,另一位央企大佬寧高寧就說過,在中國真正用研發引領持續發展的企業家,可能就任正非一人。他們這些老板都不大有資格去評論華為,因為他們也是做企業但做得不如人家。

最后一句話,企業用人要先得人心,得人心者得天下,上下同欲者勝。

 
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